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當(dāng)前位置：首頁 》 媒界關(guān)注 》 公司動(dòng)態(tài) 》 熊貓廚衛(wèi)2015狠抓產(chǎn)品質(zhì)量以“質(zhì)”取勝
??????? 熊貓廚衛(wèi)深知產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到廣大消費(fèi)者切身權(quán)益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)質(zhì)量管理直接影響產(chǎn)品市場競爭能力及市場占有率。
2015熊貓廚衛(wèi)質(zhì)量管理從產(chǎn)品“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，與國際質(zhì)量管理模式接軌加強(qiáng)企業(yè)硬件設(shè)施同時(shí)注重員工素質(zhì)培養(yǎng)。建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。
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產(chǎn)品質(zhì)量管理從以前事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式”提前控制和事中控制；摒棄過去產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，“重結(jié)果輕過程”質(zhì)量管理誤區(qū)。徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，熊貓人在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)， 使質(zhì)量控制在產(chǎn)生過程中每一個(gè)的源頭。??
從而使熊貓廚衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，會(huì)導(dǎo)致隱瞞小問題，最終集結(jié)成大質(zhì)量事故，為此倡導(dǎo)提出問題，商討改進(jìn)和預(yù)防措施，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。采用定期召開質(zhì)量分析會(huì)對(duì)產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施。?
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熊貓人深知當(dāng)下廚衛(wèi)行業(yè)競爭對(duì)于價(jià)格的競爭尤為激烈，在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一位熊貓人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)清晰意識(shí)，不斷對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)不斷改進(jìn)優(yōu)化，減少產(chǎn)品不良率更能相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本。???
質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與市場服務(wù)只有在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范和完善。沒有最好，只有更好這是每一位熊貓人對(duì)產(chǎn)品不懈追求！
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