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當(dāng)前位置：首頁 》 媒界關(guān)注 》 公司動(dòng)態(tài) 》 熊貓廚衛(wèi)電器-企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)
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??? 伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80、90后進(jìn)入職場，面對當(dāng)下市場環(huán)境熊貓廚衛(wèi)電器敞開胸懷，摒棄過去管理模式，去理解新生代完全不同的內(nèi)心世界，在新的基礎(chǔ)上建立自己的影響力，才能真正擁有穩(wěn)固的員工基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)變革。
???? 熊貓廚衛(wèi)電器品牌企業(yè)人才管理從擁有一顆積極向上的心開始不過度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn)，不苛刻對待員工的不足，特別對企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工，熊貓管理者更以全新的精神來面對。
面對80、90后員工，熊貓廚房家電企業(yè)需要反思傳統(tǒng)企業(yè)文化的不足，真正建立起人性化的企業(yè)文化：
一是信任文化：企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是快樂文化：80、90后員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。
三是開放文化：企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。
四是平等文化：80、90后員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
五是獨(dú)立文化：80、90后員工說：“工作時(shí)全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊?！逼髽I(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維，給他們以獨(dú)立的空間。這有利于幫助80、90后員工平衡好工作與生活的矛盾。
???? 熊貓廚房電器企業(yè)管理者對新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。
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